近来，HOO童装品牌线下实体店发动的音讯在业界引起评论。“HOO从本年开端正式发动线下实体店，第一家店肆现已在福安开起来，本年战略布局将主要以直营为主。”HOO品牌所有者、凯浪董事长陈维新表明。

　　HOO被业界以为是本乡童装品牌搭上电商弯道超车的典型事例，此番全面进军线下商场，预示着HOO开端进行线上线下全途径布局。

　　在打造HOO少年牛仔品牌之前，HOO的母公司泉州凯浪服饰有限公司已做外贸出口欧洲十多年，长时间的工艺、版型、面料、供应链办理等堆集沉积，使得高品质与高性价比成为HOO独具的优势，优质产品正是HOO短短几年兴起的中心要素。这样优胜的“身世”，使得HOO在2011年，成为泉州童装至今唯一经天猫淘品牌认证的商家。

　　“电商的改变太快，只要不断拥抱改变才干在竞赛中存活下来。”虽然HOO品牌早已成为闻名的淘品牌，但HOO走的每一步却一直步步为营，就好像陈维新所言，“电商就比如一个马拉松大赛，刚开端跑在前面的那几名选手并非终究的胜利者，坚持到最后、笑到最后的才是赢家。”

　　在保证少年牛仔这个定位不变的前提下，HOO大力扩大牛仔配搭系列产品，使品牌产品愈加多样化，以满意粉丝对品牌的需求。陈维新指出，跟着“全面二孩”方针的施行，童装商场的竞赛提早进入白热化，途径多样化、流量细分化、传达立体化等许多要素，倒逼着品牌不得不进行革新。

　　“在这个过程中，HOO少年牛仔的中心定位不会变，但产品结构、途径布局、品类品种以及营销形式都会不断进行改变。”陈维新表明。

　　加快线下途径布局，一方面，有利于HOO完满足途径布局，完制品牌价值的沉积，别的一方面，顾客只要在“线上+线下”的服务中，才干真实取得更好的产品、购物体会和服务体会。

　　经过流量盈利之后，电商沦为传统途径，线下品牌都已布局线上，竞赛空前白热化，线上品牌也开端走入线下进行途径扩张。陈维新以为，线下实体店对品牌的产品规划、供应链体系的要求更高。经过对线下店的投入，HOO将加快整个品牌的晋级。接下来的竞赛将不会有线上线下之分，现已进入全途径的竞赛，竞赛愈加剧烈。

　　专心细分品类，以商场为导向，经过测验款查验产品的受欢迎程度，再发动柔性化供应链。“在这个过程中，像咱们这种具有21年出产经历的企业，在备料、备货、出产及供应链的合作深度上便是其他品牌所没有的，这也必然成为HOO品牌未来在儿童牛仔职业的一个壁垒。”陈维新表明。

　　关于HOO的未来，没有原封不动的品牌和途径，线下自营店扩张、其他延伸品类的同步上线将是接下去的“新拐点”。线下之于线上，会是一个互补。在产品开发、营销方法上都会有所不同，在线下磨炼，同样是为让HOO走得更深远。

　　成就好的版型，是一件牛仔裤从构思、制作到终究雕琢成一件艺术品的匠心演绎，是凯浪从第一件制品下线，到HOO国内优异少年牛仔品牌认知构成的20多年岁月的注脚。

　　多年来，HOO调集了国内外专心牛仔研制的规划精英，组成一支具有工匠精力的童装研制规划团队。其深谙牛仔丹宁文明，执着于对产品的重视，追求好版型，力求让每一件牛仔产品越穿越合身,越穿越有牛仔滋味。而多年专心于少年牛仔范畴，则让HOO取得了国内少年儿童的人体体型精准数据，基于此，HOO在职业中，创始“全身型”概念，并经过打造从1米到1.8米，从瘦版修身到宽版适用于肥壮少年的全身型码段。